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【公司要闻】公司举行“3+1”项目管理启动仪式

时间:2020-07-28

    7月23日,公司在建工大厦2号楼1412会议室举行“3+1”项目管理启动仪式。公司党委书记、董事长黎平山发表讲话并宣布仪式启动,党委副书记、总经理林家富介绍集团公司“3+1”项目管理开展情况,公司领导班子成员韦志勇、吴世通参加,杨红章主持。




    会上,黎平山传达集团公司党委书记、董事长金宁运对推广应用“3+1”项目管理机制的要求。他结合集团公司“3+1”项目管理机制和公司实际提出四点要求,一要高度重视,充分领会应用“3+1”项目管理机制的重要意义。要提高政治站位, 把“3+1”项目管理机制作为检验大局意识、责任意识、担当意识的重要抓手。各分公司经理、各处室负责人要牢记在心上、抓在手上、落实在行动上,亲自部署、亲自跟进、亲自检验,确保“3+1”项目管理机制各项要求落细落实落地。二要加强学习,全面掌握“3+1”项目管理机制的规范要求。公司上下要认真学习三个手册的内容,也要学习大数据平台的录入操作,提高业务工作能力;要加强宣贯培训,培养大数据应用人才,各分公司经理、各部门负责人要抓好推进工作,做好指导;各级管理人员要全面学习,提高实际操作的能力,推动“3+1”项目管理机制的贯彻执行。三要全员行动,全面提高项目信息化管理水平。项目信息化建设、大数据管理是大势所趋,“3+1”项目管理机制应运而生,我们要主动适应“3+1”项目管理机制,自觉应用“3+1”项目管理机制,提高项目管控能力、资金管控能力、成本管控能力,推进项目精细化管理和集约化管理,提升项目盈利能力。四要强化应用,推动“3+1”项目管理机制落地见效。全体人员要切实把“3+1”项目管理机制用起来,不找借口、不打折扣,认真执行;各分公司经理、各处室负责人要带头执行、作好表率,制定相应考核管理办法,将“3+1”项目管理机制纳入工作职责考核范畴,以考核促执行;要立足项目实际,将“3+1”项目管理机制融入施工生产全过程,将“3+1”项目管理机制列为公司季度综合大检查的重要内容,相关部门负责人要抓好应用过程中的检查指导、纠偏改进和完善提升,要抓好整改落实,全面提升项目管理水平。

    林家富介绍集团公司“3+1”项目管理开展情况。他指出,“3+1”项目管理机制由项目成本管理手册、项目作业手册、财务会计核算手册、大数据项目管理平台组成,3个手册和一个平台相互衔接、相互贯通,环环相扣,形成闭环,补强项目基础管弱项、堵住管理漏洞。实施“3+1”项目管理机制有利于强化基础管理,规范工作流程和管理行为,提高项目管理水平,对公司高质量发展具有重要意义。

    公司副调研员、总经理助理、本部各处室中层副职以上人员及各分公司负责人等40余人参加仪式。蒋淑珍

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