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【公司要闻】公司召开上半年经济运行分析会议

时间:2020-07-28

    7月23日,公司在建工大厦1412会议室召开上半年经济运行分析会,总结上半年经济运行情况,分析存在的问题和面临的形势,部署下半年工作任务。公司党委书记、董事长黎平山发表讲话,党委副书记、总经理林家富作上半年经济运行分析报告,公司领导班子成员韦志勇、吴世通参加,杨红章主持。



黎平山讲话


    会上,黎平山传达集团公司党委书记、董事长金宁运在集团公司上半年经济运行分析会上的讲话精神,并对公司上半年经营情况进行分析。他指出,上半年受疫情及复杂多变外部环境影响,各项经济指标有所下滑,与集团下达的指标任务仍较大的差距,但是二季度紧抓复工复产,环比一季度有较大增长,总体发展稳定,感谢全体员工的共同努力,希望进一步统一思想、提高站位,加强管理、担当务实,有效破解存在的困难,争取更大的成绩。针对下半年工作他提出四点要求,一是以高质量党建引领高质量发展。各级领导干部要勇于担当、敢于作为,营造风清气正、你追我赶、争先创优的良好工作环境;党建工作要与生产经营深度融合,用生产经营工作成效衡量党建工作成果;加强人才引进和培养,建立多渠道晋升机制,增强干部队伍的责任心和专业素养;积极推进“总部去机关化”工作,改变工作作风;完善各项激励机制,实现竞聘上岗;营造勇于创新的优游,敢为天下先,努力在危机中寻转机,于变局中开新局,破解制约公司高质量发展的条条框框。二是咬定目标,力争完成全年目标任务。坚持高质量发展,强化风险防控,把握契机、发挥优势,全力拓展经营市场;全面推行“3+1”项目管理机制,加强项目管理,提升盈利能力;强化安全质量队伍建设,强化思想认识和责任意识;加强商务工作,强化成本管控,做好标前、标后预算,确保项目成本、利润精准可控;以资金管控为纽带,加强财务管理,重点把控资金流向,创新融资渠道和税负管理,有效降低经营成本和资金风险;加强项目日常审计和效能监察,加大监督和执纪问责力度,杜绝新的项目亏损;不断提升科技手段,促进信息化管理精准高效。三是扎实推进亏损项目治理和清欠清收工作。要坚持目标不变、力度不减,多部门联动、协同推进,要细化措施、精准发力,确保工作落实到位;领导挂点,分解责任任务,层层抓落实;紧盯合作项目套取资金的清收工作,最大限度挽回企业损失。四是积极全面推进混改工作。要提高站位、统一思想,积极稳妥地加快推进混合制改革工作,要以混改为契机,转换体制机制,勇于创新,做创新发展的探索者、组织者和引领者;重视科技研发和人力资本投入,有效调动员工的积极性和创造力,提升企业发展的活力和竞争力,实现公司高质量发展。



林家富作工作报告


    林家富传达集团公司上半年经济运行分析会议精神,作公司经济运行分析报告,分析公司上半年经济运行情况,指出存在的主要问题,并对下半年工作提出五个方面要求。一是全面舞起经营龙头,全力拓展市场;二是聚焦项目管理,全力加快生产;三是主抓品牌建设,全力推进质量科技创优;四是立足降本增效,全力用好资金;五是稳抓内部改革,全力控好风险。

    会上,领导班子成员分别就所分管的具体工作和集团相关会议精神发言,公司机关部分处室和分公司代表作交流发言。



会议现场


    上半年,公司实现营业收入6.31亿元,实现利润总额558.87万元,完成产值9.07 亿元,新签合同额12.09亿元未发生生产安全责任事故、机械事故、火灾事故,施工现场安全达标率100%,获得区级安全文明标准化工地1项,工程一次交验合格率100%,获得区级QC成果24项。公司副调研员、总经理助理、本部各处室中层副职以上人员、各分公司负责人等40余人参加会议。(蒋淑珍)

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