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【学习标杆 争创一流】重信守诺保工期 凝心聚力建精品—华南分华谊项目建设纪实

时间:2020-07-28

    6月16日,华南分公司承建的华谊工业气体岛项目煤气化、净化、甲醇装置桩基施工工程(简称华谊项目)获得了集团公司三届一次职代会“2019年度优秀项目部”荣誉称号,同时也斩获了公司“2019年度优秀项目部”“2019年度安全生产先进项目部”奖,在荣誉背后,离不开公司全力支持,更是全体华南分人智慧和力量的凝结,体现了全体华南分人对追求精品工程的不懈追求。



树立精品意识  拧紧“总开关”

    华谊项目位于钦州港石化园区内,作为公司统筹推进的重点项目,自2018年开工以来就受到了公司、分公司领导的高度关注,项目部主动将压力转化为动力,在公司及分公司领导的正确引领下,紧紧围绕“干一项工程,树一座丰碑,留一方美名”的管理理念,以创建精品工程为目标,组建了“敢打硬仗”的管理团队,心往一处想,劲往一处使,凝心聚力,攻艰克难。让全体管理人员树立优质品牌意识,正确处理好质量、进度和效益之间的关系。




深挖内在动力  点燃“主引擎”

    项目时间紧、任务重,为保障优质高效履约,积极营造热火朝天的抢工氛围,项目部召开抢工动员会,鼓舞士气,激励斗志,项目部立下了工期军令状,号召全体管理人员坚持一切服从于工程进度、服务于工程进度、保障于工程进度的总要求,势必按时间节点完成施工任务,打响了一场“抢工期,守诺言”攻坚战。

    项目部根据管理人员的情况,注重发挥技术骨干的优势,加强项目人员的技术水平、管理能力,激发管理人员内在动力。围绕“卡死目标、倒排工期、背水一战,期到必成”的工期意识,敢于给新员工“压担子”,激发他们拼博进取、爱岗敬业的实干精神。为抢工期,项目部班子以上率下,带领新员工每天日班夜班交替轮流上岗,认真分析施工任务、研究对策,制定科学合理的抢工期方案。烈日下,工人们挥汗如雨,不断地将混凝土浇筑到钢筋笼里,脸上和衣服上溅满了水泥点,阳光下皮肤被晒得黝黑。

    项目部在施工中紧扣时间节点,在保证安全和质量的前提下,克服了重重困难,加快项目建设进度,推进工期履约,项目部以高度责任心和过硬管理技术,为公司树立了良好的信誉和形象。正是由于全体员工的团结拼搏,项目施工进度有序推进,质量、安全稳定可控,得到业主的认可。




明方向定目标  强化措施抓质量

    项目开工伊始,项目部便召开动员会,认真贯彻落实公司“质量第一,预防为主”的质量管理要求,严格按照质量规范标准及组织方案要求指导施工,层层落实技术交底到一线作业人员,坚持各工序未交底清楚、作业人员未理解不施工,对各施工队组进行全面质量管理和跟踪指导,通过自检、互检、交接检制度,确保工程施工质量。要求每位管理人员时刻紧抓每一个施工生产的细节,对施工质量进行实时监控,确保施工过程全面处于动态管控。项目部每天晚上组织全体管理人员、施工队组长召开工作例会,协调解决当天施工过程中遇到的困难和问题,并对次日分部分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求进行介绍及交流,实现提前交底防控目的。




  狠抓安全生产   勤念“紧箍咒” 

    安全线就是生命线。在安全生产管理上,项目部始终坚持“坚守底线,不触红线”,坚决贯彻公司、分公司安全生产要求,落实安全生产主体责任,层层分解安全生产目标任务,明确安全生产职责。

    项目部把安全生产工作视为一切工作的重中之重,从工人进场三级教育开始,到工人完工离场,时刻紧绷安全弦,敲响安全警钟,不遗漏一个安全死角。项目共配备了6名专职安全员,他们配合技术负责人、工长进行详细的技术交底与安全交底,通过图片、视频、文字资料等形式多样给队组交底。编制安全应急预案,分批多次进行消防应急演练、疏散应急演练,在各施工现场制做了醒目的安全生产标志和宣传条幅,购置了消防器材,确保在遇到紧急情况时能从容应对,有效地杜绝一切安全生产责任事故的发生。

    在作业时间,项目安全员每天多次巡检,堵危源、查隐患、防违章,以便及时发现问题,解决问题。为确保施工生产安全受控,项目部落实安全、质量一起抓的一岗双责制度,将安全专项方案编制与专项施工方案同时进行,并在项目范围内集思广益,做到安全措施与施工工序同步,形成人人关心安全、重视安全的良好氛围,倾力打造项目安全生产文化。




搭建成才平台  建优秀团队 

    项目部制定了科学的管理人员培养制度,对新入职的管理人员进行系统化现场培训,帮助 其在最短时间内将在校所学知识与现场实际操作内容串联起来,进一步学以致用、融会贯通。新员工有了现场实际体会后,再对理论知识内容进行温习,形成举一反三的良好学习习惯,这对新员工个人技能水平的提升有很大的帮助。项目部还每周定时组织对管理人员进行技术培训,由技术主管牵头,针对不同专业工作进行技术交底,总结施工中的经验教训,让新进员工少走弯路,避免犯错以及重复犯错。项目部管理团队几乎全部为九零后,为了充分调动年轻人潜在的激情、干劲、求知欲,项目部还树立明确的团队管理目标,大胆启用年轻人,勇于给年轻人挑担子,打造了一个有冲劲、有责任、有担当的年轻项目部。华谊项目也因此成为了分公司的一个“练兵场”,分公司新入职员工都会被安排来此“练兵”,系统培训之后再奔赴各自项目部工作岗位。华谊项目更因此成为了分公司的人才储备基地,为分公司源源不断地输送人才,为分公司的高质量发展打下了人才基础。





    回首建设历程,正是项目部全体参建人员锐意创新,在平凡岗位上创造不平凡业绩的过程,是全体华南分人不断精益求精、践行“基础精神”的真实写照,为公司打造了又一张亮眼的名片,有力提升了公司施工品牌和竞争能力,为公司高质量发展再起航帆。(华南分公司)






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